De toenemende concurrentie tussen grote AI-bedrijven, die elkaars markten betreden, betekent voor jou als ondernemer dat je meer keuze krijgt, maar ook bewuster moet nadenken over afhankelijkheid. Het vertrek van een topman van Anthropic uit de raad van bestuur van Figma na geruchten over een concurrerend product, is een teken van deze bredere verschuiving.

Wat er aan de hand is

Jackie Krieger, de Chief Product Officer van AI-bedrijf Anthropic, heeft zijn positie in de raad van bestuur van ontwerpplatform Figma verlaten. Dit volgt op geruchten dat Anthropic van plan zou zijn om een concurrerend ontwerpproduct op de markt te brengen. TechCrunch meldt dat dit vertrek wordt gezien als een nieuw datapunt voor investeerders die vrezen voor een zogenaamde ‘SaaSpocalypse’. Deze term verwijst naar de angst dat de grootste AI-labs uiteindelijk traditionele softwarebedrijven zullen gaan domineren, een these die de publieke markten dit jaar al heeft opgeschud.

Wat dit betekent

Deze beweging illustreert een fundamentele trend: grote, kapitaalkrachtige AI-bedrijven zoals Anthropic, OpenAI en anderen breiden hun ambities uit buiten hun oorspronkelijke kern. Ze gaan niet alleen concurreren op het gebied van taalmodellen, maar betreden ook markten voor specifieke software, zoals ontwerptools. Voor jou als ondernemer of professional betekent dit concreet dat de leveranciers van je AI-tools mogelijk ook gaan concurreren met de andere software die je gebruikt. Dit kan leiden tot meer geïntegreerde, alles-in-één oplossingen, maar ook tot een grotere concentratie van macht bij een paar grote spelers. Het risico om ‘vast’ te zitten aan één ecosysteem wordt hierdoor groter.

Hoe je dit kunt toepassen

De praktische toepassing hangt af van jouw situatie. Het kernprincipe is bewustwording en het beperken van afhankelijkheid van één enkele leverancier, ook wel ‘vendor lock-in’ genoemd.

Als je software kiest voor een specifieke taak, zoals ontwerpen, boekhouden of klantrelatiebeheer… Overweeg dan of je kiest voor een gespecialiseerde, onafhankelijke aanbieder of voor een tool van een groot AI-ecosysteem. De eerste kan meer focus en innovatie in zijn niche bieden, maar loopt mogelijk het risico overvleugeld te worden. De tweede biedt mogelijk betere integratie met andere tools, maar maakt je afhankelijker van één partij. Stel jezelf de vraag: hoe pijnlijk is het als deze tool over twee jaar verdwijnt of drastisch verandert?

Als je AI-tools gebruikt in je bedrijfsvoering… Zorg ervoor dat je waardevolle data en processen niet onnodig vast komen te zitten in het formaat van één specifieke leverancier. Gebruik waar mogelijk open standaarden voor het exporteren en opslaan van data. Dit maakt het eenvoudiger om in de toekomst over te stappen als een betere of goedkopere oplossing opkomt, of als je leverancier zijn strategie wijzigt.

Als je investeert in automatisering of digitale transformatie… Bouw je processen niet uitsluitend rond de API’s en features van één AI-aanbieder. Ontwerp je workflows zo dat de kernlogica en bedrijfsregels gescheiden blijven van de specifieke AI-service die je aanroept. Dit vereist meer denkwerk vooraf, maar geeft je later de flexibiliteit om onderdelen te vervangen zonder het hele systeem overhoop te halen wanneer de markt opnieuw verschuift.

Bron: TechCrunch