Een twintigjarige veteraan van Microsoft, Google en Snap voorspelt dat de volgende generatie engineers minder tijd besteedt aan het typen van code en meer aan het aansturen van AI. Dit betekent dat je huidige engineers niet overbodig worden, maar een nieuwe, waardevollere rol krijgen. Voor MKB-bedrijven biedt dit een concrete kans om kosten te besparen en productiviteit te verhogen door engineers om te scholen naar AI-supervisors.

Wat er aan de hand is

De tech-industrie ziet een verschuiving waarin AI-tools zoals geavanceerde codegeneratoren een groot deel van het routinewerk van engineers overnemen. Volgens de bron, een ervaren tech-veteraan, zullen engineers in de nabije toekomst minder tijd besteden aan het zelf schrijven van code en meer aan het beoordelen, sturen en optimaliseren van door AI gegenereerde code. Dit is geen banenverlies, maar een functieverandering. De engineer wordt een supervisor die de kwaliteit bewaakt, complexe problemen oplost en de AI aanstuurt. Deze trend wordt versterkt doordat AI-modellen steeds beter worden in het begrijpen van context en het genereren van werkende code.

Wat dit betekent

Voor MKB-bedrijven, die vaak met kleinere tech-teams werken, betekent dit dat je niet per se nieuwe dure specialisten hoeft aan te trekken. Je kunt je bestaande engineers omscholen tot AI-supervisors. Dit verlaagt de drempel voor innovatie: waar je eerder misschien een heel team nodig had voor een project, kun je nu met een kleinere, gespecialiseerde groep hetzelfde bereiken. De kostenbesparing zit hem niet alleen in salarissen, maar ook in de snelheid waarmee projecten worden opgeleverd. Een engineer die AI inzet, kan taken uitvoeren die voorheen weken kostten in dagen. Dit maakt geavanceerde technologie toegankelijker voor bedrijven die niet de middelen hebben voor grote R&D-afdelingen.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een klein tech-team van drie tot vijf engineers hebt, overweeg dan om een pilot te starten met een AI-codegenerator. Kies een repetitieve taak, zoals het schrijven van API-endpoints of het genereren van testscripts. Laat een van je engineers een dag per week besteden aan het leren aansturen van de AI en het controleren van de output. Je zou kunnen beginnen met een gratis of laagdrempelige tool zoals GitHub Copilot. Het doel is niet om de engineer te vervangen, maar om zijn productiviteit te verdubbelen. Na een maand kun je meten hoeveel tijd er is bespaard en of de kwaliteit van de code is verbeterd.

Als je een team aanstuurt dat worstelt met achterstallig onderhoud, kun je AI inzetten om legacy-code te analyseren en te herstructureren. Laat een senior engineer de AI aansturen om de codebase te scannen op fouten, verouderde patronen en beveiligingslekken. De engineer kan vervolgens de gegenereerde suggesties beoordelen en prioriteren. Dit bespaart weken aan handmatig werk en vermindert de kans op menselijke fouten. Een mogelijke aanpak is om wekelijks een ‘AI-onderhoudsuur’ in te plannen waarin het team samen de output van de AI bespreekt.

Als je een product lanceert en snel moet schalen, kun je engineers inzetten als supervisors van AI die de infrastructuur beheert. In plaats van dat elke engineer zelf scripts schrijft voor serverconfiguratie, laat je een AI de basisconfiguratie genereren. De engineer controleert alleen de veiligheid en efficiëntie. Dit versnelt de time-to-market aanzienlijk. Je zou kunnen overwegen om een ‘AI-first’ mentaliteit te introduceren, waarbij engineers eerst de AI vragen om een oplossing te genereren voordat ze zelf code schrijven. Dit vereist een cultuurverandering, maar kan op termijn leiden tot een veel wendbaarder team.

Als je een engineer hebt die dreigt te vertrekken omdat het werk saai wordt, bied hem dan de kans om zich te specialiseren in AI-supervisie. Dit is een aantrekkelijke carrièrestap die zijn vaardigheden toekomstbestendig maakt. Je kunt hem een budget geven voor een online cursus over prompt engineering of AI-ethiek. Laat hem een presentatie geven aan het team over hoe AI zijn werk heeft veranderd. Dit motiveert niet alleen hem, maar inspireert ook anderen om mee te gaan in de verandering.

Bron: Fastcompany