Het nieuws dat China zelf chipmachines gaat produceren, heeft grote gevolgen voor de wereldwijde chipleveranties. Dit betekent dat ook Nederlandse ondernemers die afhankelijk zijn van chips, hun inkoopstrategie onder de loep moeten nemen. De beurskoers van ASML daalde maandag met ruim 7 procent en dinsdag nog eens met 3 procent, nadat bekend werd dat een Chinees staatsbedrijf van start gaat met de productie van deep ultraviolet light machines (DUV). Dit zijn niet de allernieuwste modellen, maar wel machines die essentieel zijn voor het maken van veel gangbare chips.

Wat er aan de hand is

Een Chinees staatsbedrijf is begonnen met de productie van DUV-chipmachines, een directe kopie van de technologie die ASML maakt. Dit jaar zou het bedrijf vijf machines produceren, volgend jaar ongeveer twintig, zo meldt het FD. De geavanceerdere EUV-machines, die ASML niet mag exporteren naar China vanwege een Amerikaans exportverbod, zijn in China nog niet verder dan een prototype. Toch is het nieuws genoeg om beleggers flink te laten schrikken, vooral omdat maar liefst een vijfde van de omzet van ASML uit China komt. De ontwikkeling betekent dat China langzaam maar zeker minder afhankelijk wordt van buitenlandse chipmachines, wat de machtsverhoudingen in de halfgeleiderindustrie kan verschuiven.

Wat dit betekent

Voor het MKB betekent deze ontwikkeling vooral een onzekerheid over de toekomstige beschikbaarheid en prijs van chips. Als China inderdaad in staat blijkt om betrouwbare DUV-machines te produceren, kan dit op termijn leiden tot een groter aanbod van chips en mogelijk lagere prijzen. Maar op korte termijn kan het ook leiden tot verstoringen. De angst voor een Chinese dominantie in de chipproductie kan leiden tot strategische voorraden en exportbeperkingen, wat de leveringstijden voor Europese bedrijven kan verlengen. De huidige situatie laat zien hoe kwetsbaar de wereldwijde toeleveringsketen is en hoe snel geopolitieke spanningen de beschikbaarheid van cruciale componenten kunnen beïnvloeden. Voor bedrijven die afhankelijk zijn van elektronica, van auto-onderdelen tot medische apparatuur, is dit een signaal dat ze niet kunnen negeren.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een productiebedrijf runt dat afhankelijk is van elektronische componenten, is het verstandig om je inkoopstrategie te herzien. Overweeg om niet langer te vertrouwen op één enkele leverancier of regio. Je zou kunnen onderzoeken of je componenten kunt betrekken van leveranciers in verschillende landen, om zo de risico’s van geopolitieke spanningen te spreiden. Een mogelijkheid is om een strategische voorraad aan te leggen van kritieke onderdelen, zodat je productie niet stilvalt als de leveringen vertragen.

Als je een webshop runt die elektronica verkoopt, is het belangrijk om je leverancierscontracten goed te controleren. Je zou kunnen nagaan of je leveranciers duidelijke afspraken hebben over leveringstijden en wat er gebeurt bij tekorten. Een optie is om met je leveranciers in gesprek te gaan over hun eigen inkoopstrategie en hoe zij omgaan met mogelijke verstoringen. Overweeg om in je communicatie naar klanten transparant te zijn over mogelijke vertragingen, zodat je hun vertrouwen behoudt.

Als je een inkoopmanager bent in de maakindustrie, is dit het moment om een risicoanalyse te maken van je toeleveringsketen. Je zou kunnen inventariseren welke componenten het meest kritiek zijn en welke leveranciers het meest kwetsbaar zijn voor verstoringen. Een mogelijkheid is om alternatieve leveranciers te zoeken en om prijsafspraken voor de langere termijn te maken, zodat je niet verrast wordt door plotselinge prijsstijgingen. Het is ook verstandig om de ontwikkelingen in de chipproductie op de voet te volgen, zodat je tijdig kunt anticiperen op veranderingen.

Als je een financieel directeur bent, is het verstandig om de impact van mogelijke chiptekorten op je bedrijfsresultaten door te rekenen. Je zou kunnen onderzoeken wat een vertraging van enkele weken in de levering van cruciale onderdelen betekent voor je omzet en marges. Een optie is om een noodplan op te stellen waarin je beschrijft hoe je reageert op verschillende scenario’s, van een korte verstoring tot een langdurig tekort. Overweeg om hierover in gesprek te gaan met je belangrijkste klanten, om gezamenlijk naar oplossingen te zoeken.

De praktische toepassing hangt af van jouw situatie, maar de kern is duidelijk: de wereldwijde chipproductie is aan het veranderen, en bedrijven die hierop voorbereid zijn, zullen beter bestand zijn tegen de onzekerheden die deze verandering met zich meebrengt.

Bron: Sprout