De koersval van ASML laat zien dat geopolitieke verschuivingen directe gevolgen hebben voor Nederlandse techbedrijven. China kondigde aan zelf chipmachines te gaan produceren, wat een vijfde van ASML’s omzet raakt. Voor jou als ondernemer is dit een signaal om je eigen afhankelijkheden in de toeleveringsketen te herzien.

Wat er aan de hand is

De beurskoers van ASML daalde maandag met ruim 7 procent en dinsdag nog eens met 3 procent. Aanleiding is het bericht dat een Chinees staatsbedrijf zelf deep ultraviolet light machines (DUV) gaat produceren. Dit jaar zou het vijf machines maken, volgend jaar ongeveer twintig, zo meldt het FD. Het gaat nog niet om de topmodellen, de extreme ultraviolet light machines (EUV), die ASML vanwege een Amerikaans exportverbod sowieso niet aan China mag leveren. De EUV-machines waar China aan werkt, zouden niet verder zijn dan een prototype. Toch was het nieuws genoeg om beleggers flink te laten schrikken, omdat ongeveer een vijfde van ASML’s omzet uit China komt.

Wat dit betekent

Dit nieuws gaat verder dan een beursdip. Het laat zien dat China actief werkt aan het verminderen van zijn afhankelijkheid van westerse chipmachines. Voor Nederlandse maakbedrijven die onderdeel zijn van de high-tech toeleveringsketen, betekent dit dat de wereldmarkt opnieuw wordt ingedeeld. De vraag is niet óf deze verschuiving impact heeft, maar wanneer en op welke manier. Voor bedrijven die direct of indirect aan ASML leveren, kan dit betekenen dat de vraag uit China op termijn verandert. Tegelijkertijd biedt het kansen: bedrijven die zich richten op andere markten of op innovatie in eigen huis, kunnen hun positie versterken. De gebeurtenissen rondom ASML zijn een voorbeeld van hoe snel internationale verhoudingen de Nederlandse industrie kunnen raken.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een maakbedrijf runt dat onderdeel is van een grotere toeleveringsketen, is dit het moment om je klantenportfolio te analyseren. Je zou kunnen onderzoeken welk deel van je omzet afhankelijk is van één regio of één grote klant. Een mogelijkheid is om een strategie te ontwikkelen voor het aantrekken van klanten buiten de chipindustrie, zodat je minder kwetsbaar bent voor dit soort geopolitieke schokken.

Als je als ondernemer actief bent in de techsector, kun je overwegen om de ontwikkelingen in China nauwlettend te volgen. De opkomst van een Chinese concurrent voor ASML betekent dat de markt voor chipmachines op termijn zou kunnen veranderen. Een optie is om je eigen producten of diensten te positioneren op gebieden waar China nog geen sterke speler is, zoals geavanceerde meetapparatuur of specialistische software.

Als je een bedrijf leidt dat afhankelijk is van halfgeleiders, is het verstandig om je inkoopstrategie te herzien. De onzekerheid over de wereldwijde chipmarkt kan gevolgen hebben voor levertijden en prijzen. Je zou kunnen overwegen om alternatieve leveranciers te zoeken of om je voorraden aan te passen aan een minder voorspelbare markt.

Als je investeert in innovatie, laat dit nieuws zien dat technologische zelfvoorziening een strategisch thema is. Overweeg om te onderzoeken of jouw bedrijf kan inspelen op de vraag naar lokale productie of naar technologieën die minder afhankelijk zijn van één leverancier. Dit kan variëren van het ontwikkelen van eigen productielijnen tot het aangaan van partnerschappen met bedrijven die vergelijkbare ambities hebben.

De praktische toepassing hangt af van jouw situatie, maar de kern is duidelijk: afhankelijkheid van één markt of één technologie is een risico dat je actief kunt beheren.

Bron: Sprout