Het nieuws dat China zelf chipmachines gaat produceren, zorgde deze week voor een flinke koersval bij ASML. Voor Nederlandse ondernemers is dit meer dan een beursbericht: het is een signaal dat de mondiale tech-toeleveringsketen aan het verschuiven is. Wie afhankelijk is van deze keten, doet er goed aan om de eigen leveranciers en markten onder de loep te nemen.

Wat er aan de hand is

De beurskoers van ASML daalde maandag met ruim 7 procent en dinsdag nog eens met 3 procent. Aanleiding is een bericht dat China zelf deep ultraviolet light machines (duv) gaat produceren. Een vijfde van de omzet van ASML komt uit China. Het gaat nog niet om de topmodellen, de extreme ultraviolet light machines (euv), die ASML vanwege een Amerikaans exportverbod sowieso niet naar China mag verkopen. Het Chinese staatsbedrijf is nog in de opstartfase: dit jaar zou het vijf duv-machines maken, volgend jaar ongeveer twintig. De euv-machines zouden niet verder zijn dan een prototype. Toch was het nieuws genoeg om beleggers flink te laten schrikken.

Wat dit betekent

Deze ontwikkeling raakt niet alleen ASML, maar de hele Nederlandse techsector. Veel MKB’ers zijn direct of indirect leverancier van of afnemer aan grote spelers in de halfgeleiderindustrie. Als een grootbedrijf als ASML marktaandeel verliest of te maken krijgt met nieuwe concurrentie, heeft dat effect op de hele keten: van toeleveranciers van onderdelen tot logistieke dienstverleners. Daarnaast is er een breder signaal: de technologische wereld wordt steeds meer bepaald door geopolitieke verhoudingen. Exportverboden, nieuwe spelers en verschuivende markten zijn geen uitzonderingen meer, maar structurele risico’s. Voor een ondernemer betekent dit dat een strategie die volledig leunt op één grote klant of één afzetmarkt kwetsbaar is.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een bedrijf runt dat levert aan de techsector, is dit het moment om je klantenportefeuille te bekijken. Overweeg om te onderzoeken welk deel van je omzet afkomstig is van één of twee grote afnemers. Een mogelijkheid is om actief op zoek te gaan naar klanten in andere sectoren, zoals de zorg, energie of logistiek. Zo bouw je een buffer op voor het geval een grote klant minder gaat bestellen.

Als je een productiebedrijf hebt met een geconcentreerde leveranciersketen, is het verstandig om te kijken naar alternatieve bronnen voor je grondstoffen of componenten. Je zou kunnen inventariseren welke onderdelen essentieel zijn en of er leveranciers zijn buiten de regio die nu dominant is. Het doel is niet om morgen te wisselen, maar om een plan achter de hand te hebben.

Als je een dienstverlener bent die afhankelijk is van Amerikaanse of Chinese techplatforms, is het nieuws over de investering van Nvidia in Safe Superintelligence (SSI) een herinnering dat de machtsverhoudingen in AI snel kunnen verschuiven. SSI, opgericht door voormalig OpenAI-hoofdwetenschapper Ilya Sutskever, heeft 5 miljard dollar opgehaald bij Nvidia, terwijl het bedrijf nog geen product heeft gelanceerd. Volgens het bedrijf moet de rekenkracht vertienvoudigen. Voor jou als ondernemer betekent dit dat de tools die je vandaag gebruikt, kunnen veranderen. Overweeg om te investeren in flexibele oplossingen die niet aan één platform zijn gekoppeld.

Als je een ondernemer bent die zijn strategie wil herzien, kijk dan naar het voorbeeld van de oprichters van Seepje. Zij dragen na dertien jaar de ceo-rol over, niet omdat het slecht gaat, maar om het bedrijf opnieuw op een vruchtbare bodem te zetten. Na een periode van stilstaande groei en een reorganisatie, groeit het bedrijf nu weer met 27 procent in de retail. Een mogelijkheid is om periodiek je eigen bedrijfsstrategie tegen het licht te houden en te vragen of je nog op de juiste markten inzet, of dat er nieuwe kansen zijn ontstaan door veranderende omstandigheden.

Bron: Sprout