Het nieuws over een Chinese kopie van ASML’s chipmachines heeft de beurskoers van ASML met dubbele cijfers doen dalen. Voor Nederlandse ondernemers is dit geen ver-van-je-bed-show: het is een concreet signaal dat de mondiale techketen verschuift en dat bedrijven die afhankelijk zijn van één regio of leverancier, kwetsbaar zijn. De les voor het MKB is direct: spreid je leveranciersrisico voordat de markt het voor je doet.

Wat er aan de hand is

De beurskoers van ASML is maandag met ruim 7 procent gedaald en dinsdag nog eens met 3 procent. Aanleiding is een bericht van een techsite dat China zelf chipmachines, de zogeheten deep ultraviolet light machines (DUV), gaat produceren. Volgens het FD is het Chinese staatsbedrijf nog in de opstartfase: dit jaar zou het vijf DUV-machines maken en volgend jaar ongeveer twintig. De geavanceerdere EUV-machines, die ASML niet mag exporteren naar China vanwege een Amerikaans verbod, zouden daar nog niet verder zijn dan een prototype. Toch was het nieuws genoeg om beleggers flink te laten schrikken, mede omdat ongeveer een vijfde van de omzet van ASML uit China komt.

Wat dit betekent

Dit nieuws gaat niet alleen over ASML. Het laat zien dat technologische dominantie niet vanzelfsprekend is en dat geopolitieke spanningen direct doorwerken in de waardering van beursgenoteerde bedrijven. Voor het Nederlandse MKB betekent dit dat de techketen waar je mogelijk deel van uitmaakt, aan het verschuiven is. Als je bedrijf afhankelijk is van componenten, software of machines die via één regio of één grote leverancier binnenkomen, dan loop je hetzelfde risico als ASML: een externe ontwikkeling kan je aanvoer of je kostenstructuur in één klap ontwrichten. De boodschap is niet dat China de markt morgen overneemt, maar wel dat je niet moet rekenen op de huidige verhoudingen.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een productiebedrijf runt dat afhankelijk is van één toeleverancier voor kritieke onderdelen… dan is dit het moment om een tweede leverancier te zoeken, bij voorkeur in een andere regio. Je hoeft niet alles te verplaatsen, maar zorg dat je voor de belangrijkste componenten een alternatief achter de hand hebt. Overweeg om een kwalificatietraject te starten, zodat je weet of een alternatieve leverancier aan je specificaties kan voldoen voordat je ze nodig hebt.

Als je een webshop of dienstverlener bent die werkt met clouddiensten of software van Amerikaanse of Aziatische partijen… dan is het verstandig om te inventariseren welke van je tools essentieel zijn voor je bedrijfsvoering. Een mogelijkheid is om te kijken of er Europese alternatieven zijn die je kunt testen. Je hoeft niet over te stappen, maar het hebben van een plan B voor je belangrijkste software is een vorm van verzekering die je nu kunt afsluiten.

Als je een team aanstuurt dat afhankelijk is van specifieke kennis of technologie uit één land… dan is het zaak om die kennis breder te maken. Overweeg om medewerkers te laten bijscholen of om samenwerkingsverbanden aan te gaan met partijen in andere markten. Het nieuws rond ASML laat zien dat kennis en technologie snel kunnen worden gekopieerd of beperkt, dus het is verstandig om je eigen expertise niet aan één bron te koppelen.

Als je investeert of pensioen opbouwt via een beleggingsportefeuille met techfondsen… dan is dit een reminder om te kijken of je niet te zwaar in één sector of regio zit. Een mogelijkheid is om te spreiden over verschillende markten en sectoren, zodat een tegenvaller zoals bij ASML niet je hele portefeuille raakt. Het is geen advies om te verkopen, maar wel om je risico’s te herijken.

De praktische toepassing hangt af van jouw situatie, maar de kern is hetzelfde: wacht niet tot een externe schok je dwingt om keuzes te maken. Het ASML-nieuws is een waarschuwing die je nu kunt gebruiken om je eigen keten te versterken.

Bron: Sprout