De Nederlandsche Bank (DNB) waarschuwt dat de economische situatie code donker oranje is. Door de oorlog in het Midden-Oosten dreigen energieprijzen opnieuw te stijgen, wat de inflatie richting de 5 procent kan stuwen. Voor ondernemers betekent dit een directe impact op inkoopkosten, personeelskosten en de energiezekerheid van hun bedrijf.

Wat betekent dit voor je bedrijfsvoering?

De waarschuwing van DNB-directeur Olaf Sleijpen is geen abstract economisch bericht. Het vertaalt zich naar drie concrete risico’s voor je dagelijkse operatie. Ten eerste stijgen je inkoopkosten, omdat leveranciers hun hogere energie- en transportkosten doorberekenen. Ten tweede komt er druk op je personeelskosten, omdat hardnekkige inflatie vaak leidt tot looneisen. Het voorbeeld van ASML toont aan dat onvrede onder personeel over reorganisaties of vergoedingen snel kan escaleren, wat het vertrouwen in het management kan schaden. Ten derde waarschuwt Shell-ceo Wael Sawan voor mogelijke tekorten aan gas en olie vanaf april, wat de leveringszekerheid en prijsvolatiliteit voor je energiecontracten beïnvloedt.

De kern van de waarschuwing

DNB benadrukt dat de impact sterk afhangt van de duur van het conflict. Het risico zit hem niet in een eenmalige prijsstoot, maar in wat DNB “hardnekkige inflatie” noemt. Dit ontstaat wanneer stijgende kosten zich door de hele keten gaan voortplanten: van grondstof, naar product, naar consumentenprijs, en vervolgens naar looneisen. Op dat moment wordt een tijdelijke prijsstijging een structureel probleem. Vooral bedrijven met lage marges of met veel personeel in lagere inkomensgroepen worden hierdoor geraakt.

Hoe kun je dit vandaag toepassen?

Deze signalen vragen niet om paniek, maar om een proactieve herziening van je risicomanagement. Het is een moment om je bedrijfsvoering onder de loep te nemen op kwetsbaarheden voor kostenstijgingen en personeelsrelaties.

Als je nog een energiecontract moet afsluiten of verlengen, zou je de waarschuwing voor mogelijke tekorten vanaf april mee kunnen nemen in je afweging. Een mogelijkheid is om te onderzoeken of een contract met een langere looptijd of andere voorwaarden op dit moment meer zekerheid biedt, tegen de achtergrond van deze onzekerheid.

Als je personeelskosten een groot deel van je uitgaven vormen, overweeg dan om het gesprek over inflatie en koopkracht nu al op een constructieve manier te openen. Het voorbeeld van ASML laat zien dat onvrede kan groeien als personeel het gevoel heeft niet gehoord te worden. Een optie is om transparant te zijn over de economische context en samen te verkennen hoe je wederzijdse belangen kunt behartigen.

Als je inkoopkosten onder druk staan, is een mogelijke stap om met je belangrijkste leveranciers in gesprek te gaan over hun verwachtingen voor de komende maanden. Dit geeft je een beter beeld van eventuele prijsherzieningen en stelt je in staat om je eigen prijzen of marges tijdig bij te stellen.

Als je een webshop of dienstverlening runt met vaste prijzen, zou je kunnen overwegen om de doorlooptijd van je offertes te verkorten of een prijsherzieningsclausule op te nemen voor langlopende projecten. Dit helpt je om niet langdurig vast te zitten aan prijzen die gebaseerd zijn op verouderde kostprijzen.

Als je leiding geeft aan een team, is dit een moment om extra aandacht te besteden aan interne communicatie en vertrouwen. Onzekerheid over de economie kan leiden tot angst en onrust. Een mogelijkheid is om regelmatig updates te geven over hoe het bedrijf omgaat met deze externe ontwikkelingen, om geruchten en speculatie voor te blijven.

Bron: Sprout