Het schoenenmerk Allbirds stopt volledig met sneakers en wordt een bedrijf dat rekenkracht voor AI verhuurt. Deze extreme pivot laat zien dat praktische ervaring met het implementeren van AI in een bedrijfsproces een verkoopbaar product kan worden, zelfs als je geen techbedrijf bent. Het is een voorbeeld van hoe operationele kennis soms meer waard is dan theoretische kennis.

Wat er aan de hand is

Allbirds, ooit een beurslieveling met een piekwaardering van $4 miljard, heeft een financieringsdeal van $50 miljoen gesloten om zichzelf om te vormen tot ‘NewBird AI’. Het bedrijf verkocht eerder dit jaar al zijn merkactiviteiten voor $39 miljoen. Het nieuwe plan is om met het opgehaalde geld GPU’s (Graphics Processing Units) te kopen en deze rekenkracht vervolgens te verhuren als een dienst (GPU-as-a-Service) via langlopende contracten. Het aandeel van het bedrijf ($BIRD) steeg met meer dan 600% op het nieuws, van $3 naar meer dan $20 per aandeel. Aandeelhouders stemmen binnenkort ook over het schrappen van de ‘public benefit status’ van het bedrijf, waarmee de oorspronkelijke duurzame-schoenenmissie formeel wordt beëindigd.

Wat dit betekent

Deze extreme pivot is meer dan alleen een wanhopige poging om een dalend aandeel te redden; het signaleert een bredere trend. Het laat zien dat de schaarste aan AI-rekenkracht (de ‘compute crunch’) zo groot is, dat zelfs niet-techbedrijven hier een bedrijfsmodel in zien. Voor ondernemers betekent dit dat de waarde van AI niet alleen zit in de modellen zelf, maar steeds meer in de toegang tot de infrastructuur om ze te draaien. Het toont ook aan dat de markt extreme veranderingen in bedrijfsmodellen beloont als ze aansluiten bij de hype, vergelijkbaar met eerdere ‘blockchain-rebrands’. Voor het MKB onderstreept het dat het implementeren van AI in je eigen processen waardevolle operationele kennis oplevert die mogelijk op andere manieren te gelde gemaakt kan worden.

Hoe je dit kunt toepassen

De praktische toepassing hangt af van jouw situatie. Het kernidee is dat de ervaring die je opdoet met het toepassen van AI in je eigen bedrijf een vorm van kapitaal kan worden. Dit betekent niet dat je je bedrijf moet verkopen, maar wel dat je de opgedane kennis strategisch kunt inzetten.

Als je AI-tools gebruikt om je eigen processen te optimaliseren… houd dan niet alleen het resultaat bij, maar documenteer ook het implementatietraject: welke problemen je tegenkwam, hoe je ze oploste en welke kosten en tijd het bespaarde. Deze ‘implementatie-playbook’ is waardevolle interne kennis en kan de basis vormen voor het adviseren van andere bedrijven in jouw sector.

Als je merkt dat toegang tot krachtige AI-modellen duur of technisch complex is… kijk dan of er mogelijkheden zijn voor collectieve inkoop of kennisuitwisseling binnen je branchevereniging of netwerk. De schaarste aan rekenkracht drijft innovatie in bedrijfsmodellen, en samenwerking kan een manier zijn om hier beter mee om te gaan.

Als je nadenkt over de toekomstwaarde van je bedrijf… overweeg dan hoe de operationele kennis en geautomatiseerde processen die je nu opbouwt, onderdeel kunnen worden van die waarde. Een webshop die een uitzonderlijk goed werkend AI-gestuurd klantenservicesysteem heeft ontwikkeld, bezit mogelijk meer dan alleen een winkel; het bezit een bewezen, efficiënt operationeel model.

Bron: Therundown