Het antwoord: Een AI-tax, een belasting op geautomatiseerde arbeid, kan de kostenvergelijking tussen een menselijke werknemer en een AI-agent voor jouw bedrijf flink veranderen. Dit raakt niet alleen je portemonnee, maar ook je personeelsbeleid en de keuze of je een taak door een mens of een machine laat doen.

Wat er aan de hand is

De discussie over een AI-tax wint aan kracht. De kern van het probleem: een accountant in dienst kost een bedrijf duizenden euro’s per maand, terwijl een abonnement op een AI-agent enkele honderden euro’s kost. Die rekensom is snel gemaakt, maar heeft grote gevolgen. Minder banen betekent minder belasting- en premie-inkomsten, wat het sociale stelsel onder druk zet. OpenAI-ceo Sam Altman pleit daarom voor een verschuiving van belasting op arbeid naar kapitaal en geautomatiseerde arbeid. Hoogleraar Ulrich Zierahn-Weilage heeft echter weinig vertrouwen in zo’n AI-tax. Volgens MT/Sprout-redacteur Karin Swiers ontleedt het artikel de hypocrisie van techmiljardairs en de fiscale tijdbom onder ons sociale stelsel, met tegengeluiden van een arbeidsmarkteconoom die voorspelde massawerkloosheid relativeert.

Wat dit betekent

Voor jou als MKB’er betekent dit dat de rekensom ‘AI-agent is goedkoper dan een werknemer’ niet meer zo eenvoudig is als een AI-tax wordt ingevoerd. De belastingdruk op geautomatiseerde arbeid kan de kostenvoordelen deels tenietdoen. Daarnaast raakt het je personeelsbeleid: kies je voor een mens of een machine, en wat zijn de fiscale consequenties? Ook kan het invloed hebben op je concurrentiepositie. Grote bedrijven met veel automatisering worden mogelijk zwaarder belast, maar kleinere bedrijven die afhankelijk zijn van menselijke arbeid kunnen juist profiteren van een verschuiving van belasting op arbeid naar kapitaal. Het is nog onduidelijk hoe een dergelijke belasting eruit zou zien, maar de discussie is relevant voor elke ondernemer die nadenkt over automatisering.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je overweegt een administratieve functie te automatiseren. Je zou kunnen beginnen met een kleine kosten-batenanalyse. Bereken niet alleen de maandelijkse kosten van een AI-agent versus een werknemer, maar neem ook mogelijke toekomstige belastingen op geautomatiseerde arbeid mee in je scenario’s. Een optie is om een buffer in te bouwen voor het geval de belastingregels veranderen.

Als je je personeelsbeleid aan het herzien bent. Overweeg om een strategie te ontwikkelen waarin je menselijke werknemers inzet voor taken waar creativiteit en klantcontact belangrijk zijn, en AI-agenten voor repetitieve processen. Een mogelijkheid is om medewerkers om te scholen naar rollen die minder gevoelig zijn voor automatisering, zodat je flexibel kunt inspelen op fiscale veranderingen.

Als je je kostenstructuur voor de lange termijn wilt optimaliseren. Je zou kunnen kijken naar een hybride model: een combinatie van menselijke kracht en AI-agenten, waarbij je de verhouding aanpast op basis van de belastingdruk. Het is verstandig om dit regelmatig te evalueren, bijvoorbeeld elk kwartaal, en je keuzes aan te passen aan nieuwe wet- en regelgeving.

Als je in een sector werkt waar veel administratieve of routinematige taken zijn. Denk aan boekhouding, klantenservice of data-invoer. Een optie is om nu al te experimenteren met AI-agenten in een beperkte rol, zodat je ervaring opdoet voordat een eventuele AI-tax wordt ingevoerd. Zo kun je later beter inschatten of automatisering nog steeds voordelig is.

Bron: Sprout