Het antwoord: Een AI-tax kan de komende jaren invloed krijgen op de kosten van geautomatiseerde arbeid in jouw bedrijf. Dit betekent dat je nu al moet nadenken over hoe je AI inzet, welke personeelsbeslissingen je neemt en hoe je belastingdruk eruit kan zien.

Wat er aan de hand is In een artikel van MT/Sprout wordt de discussie over een AI-tax opgerakeld. Het idee is simpel: een accountant als werknemer kost een bedrijf duizenden euro’s per maand, terwijl een abonnement op een AI-agent enkele honderden euro’s kost. Die rekensom is snel gemaakt. Maar die verschuiving heeft niet alleen invloed op het aantal banen, maar ook op de belastingen en sociale premies die over salarissen worden afgedragen. Daarmee raakt het ons hele sociale stelsel. Sam Altman, ceo van OpenAI, pleit daarom voor een verschuiving van belasting op arbeid naar kapitaal en geautomatiseerde arbeid. Hoogleraar Ulrich Zierahn-Weilage heeft echter weinig vertrouwen in zo’n AI-tax. De discussie staat nog in de kinderschoenen, maar de implicaties voor ondernemers zijn groot.

Wat dit betekent Voor jou als MKB-ondernemer betekent dit dat de kostenverhouding tussen menselijke arbeid en AI niet vanzelfsprekend blijft. Als een AI-tax wordt ingevoerd, kan het goedkope alternatief van een AI-abonnement duurder worden. Dat heeft directe gevolgen voor je personeelsplanning. Overweeg je om een medewerker te vervangen door een AI-agent? Dan moet je rekening houden met een mogelijke extra belasting op die geautomatiseerde arbeid. Ook als je AI inzet naast je personeel, kan de belastingdruk veranderen. Dit raakt niet alleen de kosten, maar ook de strategische keuzes die je maakt over automatisering en menselijk kapitaal. De impact is het grootst in sectoren waar veel routinematige taken worden geautomatiseerd, zoals administratie, boekhouding, klantenservice en logistiek.

Hoe je dit kunt toepassen Als je een administratief of boekhoudkundig bedrijf runt en overweegt om taken te automatiseren met AI, is het verstandig om nu al scenario’s door te rekenen. Je zou kunnen kijken naar de totale kosten van een AI-abonnement versus een medewerker, inclusief een fictieve AI-tax van bijvoorbeeld 10 of 20 procent. Zo krijg je inzicht in de bandbreedte waarbinnen automatisering nog rendabel is. Overweeg om een spreadsheet te maken met drie scenario’s: zonder AI-tax, met een lage tax en met een hoge tax. Dit helpt je om flexibel te blijven in je beslissingen.

Als je een team aanstuurt en nadenkt over herverdeling van taken, kun je nu al anticiperen door te investeren in bijscholing van je personeel. Een mogelijke AI-tax maakt menselijke arbeid relatief aantrekkelijker, maar alleen als je medewerkers taken kunnen doen die AI niet kan vervangen. Overweeg om een opleidingsbudget vrij te maken voor vaardigheden zoals creatief denken, klantrelaties en strategisch advies. Dit verkleint de kans dat je later moet kiezen tussen dure AI of dure mensen.

Als je een webshop runt en AI inzet voor klantenservice of voorraadbeheer, is het goed om je leverancierscontracten te bekijken. Sommige AI-diensten werken op abonnementsbasis, andere op gebruik. Een AI-tax kan per transactie of per maand worden geheven. Overweeg om nu al te vragen naar de mogelijkheid om over te stappen op een ander betalingsmodel, zodat je niet vastzit aan een dure constructie als de tax er komt. Een optie is om een proefperiode in te lassen met een flexibel abonnement.

Als je in de logistiek werkt en overweegt om magazijnprocessen te automatiseren, kun je nu al een kosten-batenanalyse maken die een AI-tax meeneemt. Je zou kunnen rekenen met een extra heffing van 15 procent op de softwarekosten. Dit geeft je een realistischere inschatting van de terugverdientijd. Overweeg om een gesprek aan te gaan met je accountant of fiscaal adviseur over de mogelijke fiscale gevolgen van automatisering. Zij kunnen je helpen om scenario’s door te rekenen die passen bij jouw specifieke situatie.

Bron: MT/Sprout (https://mtsprout.nl/leiderschap/must-reads-week-17-mythos-de-erfenis-van-tim-cook-en-moet-er-een-ai-tax-komen)