Het aantal startersbanen dat blootstaat aan AI krimpt, en dat raakt ook jouw bedrijf. Uit onderzoek van de Stanford Digital Economy Lab blijkt dat werknemers tussen 22 en 25 jaar in AI-gevoelige beroepen een relatieve daling van 16 procent in werkgelegenheid zagen na de opkomst van generatieve AI. Dit betekent dat de traditionele eerste baan – waarin je leert door routinetaken te doen – steeds vaker verdwijnt. Voor ondernemers in het MKB is dit een signaal om anders te gaan werven en opleiden.

Wat er aan de hand is

Een werknemer van de Stanford Digital Economy Lab uit november 2025 laat zien dat de werkgelegenheid voor jonge starters in beroepen zoals softwareontwikkelaar, klantenservicemedewerker en informatiesysteembeheerder met 16 procent is gedaald, gecorrigeerd voor andere factoren. Een rapport van Anthropic uit maart 2026 wijst in dezelfde richting. Opvallend is dat ervaren werknemers in dezelfde beroepen geen vergelijkbare daling zagen. De Federal Reserve Bank van New York meldt daarnaast dat de werkloosheid onder recent afgestudeerden in het vierde kwartaal van 2025 steeg naar 5,6 procent, en dat het aantal afgestudeerden dat onder hun niveau werkt toenam. Het probleem is specifiek: het gaat om startersbanen waarin AI routinetaken kan overnemen, niet om de hele arbeidsmarkt.

Wat dit betekent

Voor jou als MKB-ondernemer betekent dit dat de pool van jonge, instapklare medewerkers krimpt, terwijl de vraag naar ervaren mensen stabiel blijft. De traditionele manier van opleiden – iemand aannemen voor simpel werk en hem laten doorgroeien – wordt moeilijker omdat die simpele taken steeds vaker door AI worden gedaan. Dit raakt sectoren zoals softwareontwikkeling, klantenservice, administratie en IT-beheer. Als je afhankelijk bent van starters om je team aan te vullen, moet je nadenken over hoe je hen toch kunt laten leren, ook als de routineklussen verdwijnen. Het is niet dat er geen werk is, maar dat de eerste stap op de ladder anders moet worden vormgegeven.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een klein team runt en afhankelijk bent van starters voor ondersteunende taken, overweeg dan om een leerprogramma te maken waarin AI-tools centraal staan. Laat een starter niet alleen data invoeren of e-mails beantwoorden, maar geef hem de opdracht om een AI-assistent te trainen voor diezelfde taken. Zo leert hij het vak, maar ook hoe hij AI effectief inzet. Je zou kunnen beginnen met een project van een maand waarin hij een repetitieve taak analyseert en een AI-oplossing voorstelt.

Als je een klantenservice-afdeling hebt en normaal gesproken starters inzet voor eerste lijns vragen, kun je de rol van de starter verschuiven naar het beoordelen en verbeteren van AI-antwoorden. In plaats van zelf antwoorden te typen, controleert hij de output van een chatbot en past hij de kennisbank aan. Dit vraagt meer denkwerk, maar het is een manier om hem toch ervaring te laten opdoen met klantcontact en kwaliteitsbewaking. Een mogelijkheid is om wekelijks een half uur te besteden aan het analyseren van gesprekken waar de AI fouten maakte.

Als je een IT-bedrijf bent en normaal gesproken starters code laat schrijven voor simpele bugs, kun je hen in plaats daarvan laten werken aan het testen en verbeteren van AI-gegenereerde code. Laat hen een AI-tool een functie laten schrijven en geef hen de taak om die te reviewen op veiligheid, efficiëntie en leesbaarheid. Dit leert hen dezelfde vaardigheden, maar op een hoger niveau. Overweeg om een wekelijkse code-review-sessie in te plannen waarin de starter de AI-output verdedigt of verbetert.

Als je een administratieve functie hebt die veel repetitief werk bevat, zoals factuurverwerking of data-entry, kun je een starter inzetten om het proces te automatiseren met AI. Hij of zij leert dan niet alleen de administratieve kant, maar ook hoe je processen efficiënter maakt. Een optie is om hem een maand de tijd te geven om een bestaande handmatige stap te vervangen door een AI-workflow, met een presentatie aan het team als eindresultaat.

Bron: Technologyreview (https://www.technologyreview.com/2026/05/26/1137865/its-time-to-address-the-looming-crisis-in-entry-level-work/)