Het antwoord: AI vervangt steeds vaker de routinetaken die normaal gesproken door starters worden gedaan. Dat betekent dat de eerste trede van de carrièreladder voor jonge medewerkers verdwijnt, tenzij je als ondernemer bewust kiest voor een andere invulling van instroomfuncties.

Wat er aan de hand is

Uit onderzoek van het Stanford Digital Economy Lab, gepubliceerd in november 2025, blijkt dat werknemers tussen 22 en 25 jaar in beroepen met veel AI-blootstelling een daling van 16 procent in werkgelegenheid zagen, nadat generatieve AI opkwam. Meer ervaren werknemers in dezelfde beroepen hadden geen last van die daling. Een rapport van Anthropic uit maart 2026 wijst in dezelfde richting. Het gaat specifiek om vroege carrièrebanen waarin AI veel wordt gebruikt, zoals softwareontwikkelaar, klantenservicemedewerker, programmeur en informatiesysteembeheerder. De werkloosheid onder pas afgestudeerden steeg in het vierde kwartaal van 2025 naar 5,6 procent, meldt de Federal Reserve Bank van New York.

Wat dit betekent

Voor jou als MKB-ondernemer betekent dit dat de traditionele instroomfuncties onder druk staan. Waar je vroeger een starter aannam om simpele taken te doen en hem of haar in te werken, kan AI die taken nu overnemen. Het gevolg is dat je misschien minder snel geneigd bent om een starter aan te nemen. Maar dat is een korte-termijnoplossing. Op de lange termijn heb je medewerkers nodig die AI kunnen inzetten en begrijpen. Die kennis begint bij instroomfuncties. Als je die functies niet meer aanbiedt, bouw je geen pijplijn van toekomstige, AI-vaardige medewerkers op.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een klein team hebt en een starter zoekt voor administratieve ondersteuning. Je zou de functie kunnen herontwerpen. Laat de starter niet alleen data invoeren of standaardmails beantwoorden, maar geef hem of haar de opdracht om AI-tools te leren gebruiken om diezelfde taken sneller en beter te doen. De starter leert zo niet alleen de basis, maar ook hoe je AI inzet. Dat is een vaardigheid die je team verder helpt.

Als je een webshop runt en klantenservice uitbesteedt aan een starter. Overweeg om de starter niet alleen te laten reageren op eenvoudige vragen, maar hem of haar ook te trainen in het opzetten van een AI-chatbot voor de eerste lijn. De starter beheert en verbetert die chatbot, en springt alleen in bij complexe vragen. Zo wordt de functie uitdagender en leer je iemand die AI kan onderhouden.

Als je een marketingafdeling hebt met een junior medewerker. In plaats van dat de junior alleen social media posts plant of nieuwsbrieven kopieert, kun je hem of haar verantwoordelijk maken voor het trainen van een AI-model dat content genereert. De junior leert prompts schrijven, resultaten beoordelen en bijsturen. Dat is directe meerwaarde voor je bedrijf en een leerervaring die de starter elders niet snel krijgt.

Als je een IT-bedrijf runt en programmeurs in opleiding zoekt. De traditionele instroomfunctie van junior developer die simpele bugs oplost, kan deels door AI worden overgenomen. Een mogelijkheid is om een starter aan te nemen die AI-code genereert en controleert, in plaats van zelf te programmeren. Die persoon leert code reviewen, AI-output valideren en fouten opsporen. Dat zijn vaardigheden die in een AI-gestuurde ontwikkelomgeving steeds belangrijker worden.

Bron: Technologyreview