De vraag naar BIM-coördinatoren in de bouw is explosief gestegen, maar de interesse van werkzoekenden blijft achter. Voor mkb-bouwbedrijven betekent dit concreet dat het invullen van deze digitale functies een steeds grotere uitdaging wordt, en dat je op zoek moet naar alternatieve manieren om je bouwprojecten digitaal te organiseren.
Wat er aan de hand is
Uit een analyse van vacaturesite Indeed, op basis van vacature- en zoekgegevens sinds 2019, blijkt dat het aandeel vacatures voor BIM-coördinatoren met 114 procent is gestegen. BIM staat voor Bouw Informatie Model en een coördinator is verantwoordelijk voor het beheer van digitale bouwmodellen en bouwinformatie. Ook andere technische functies zijn moeilijk vervulbaar: het aantal vacatures voor installatiemonteurs groeide met 80 procent, voor elektromonteurs met 45 procent en voor servicemonteurs met 41 procent.
Tegelijkertijd neemt de belangstelling van werkzoekenden voor bouwberoepen af. Bij bouwkundig medewerkers bijvoorbeeld steeg het vacatureaandeel met 80 procent, terwijl het aantal zoekopdrachten van kandidaten met 70 procent daalde. Volgens Indeed groeit daarmee de kloof tussen vraag en aanbod. Het advies van de vacaturesite aan werkgevers is om meer te kijken naar vaardigheden in plaats van uitsluitend naar opleiding of werkervaring.
Wat dit betekent
Voor jou als mkb-bouwbedrijf betekent dit dat je niet langer kunt rekenen op het aannemen van een ervaren BIM-coördinator die direct inzetbaar is. De concurrentie om deze schaarse specialisten is groot, en grote bouwbedrijven hebben vaak meer middelen om hen aan te trekken. Het tekort raakt niet alleen de grote projecten; ook voor kleinere bouwbedrijven wordt BIM steeds belangrijker, omdat opdrachtgevers en ketenpartners digitale opleveringen steeds vaker als standaard zien.
De verschuiving naar vaardigheden in plaats van diploma’s biedt echter ook kansen. Je zou kunnen kijken naar mensen binnen je eigen organisatie die affiniteit hebben met digitalisering en hen de kans geven om zich te ontwikkelen tot BIM-specialist. Dit vraagt om een andere kijk op werving en opleiding, maar kan op de lange termijn een effectievere oplossing zijn dan het oneindig zoeken naar een kandidaat die niet bestaat.
Hoe je dit kunt toepassen
Als je een bouwbedrijf runt met tien tot vijftig medewerkers, is de kans groot dat je geen fulltime BIM-coördinator kunt vinden of bekostigen. Een mogelijkheid is om te investeren in een van je huidige tekenaars of werkvoorbereiders die affiniteit heeft met software. Je zou kunnen overwegen om deze persoon een gerichte BIM-opleiding te laten volgen en hem of haar de rol van BIM-coördinator te laten combineren met bestaande taken. Zo bouw je intern kennis op zonder afhankelijk te zijn van de krappe arbeidsmarkt.
Als je merkt dat je projecten vastlopen omdat digitale modellen niet goed worden beheerd, overweeg dan om samen te werken met een gespecialiseerd BIM-bureau. In plaats van een vaste kracht aan te nemen, kun je op projectbasis externe expertise inhuren. Dit geeft je flexibiliteit en zorgt ervoor dat je direct kunt beschikken over de benodigde kennis, zonder dat je een langdurig dienstverband hoeft aan te gaan.
Als je een team aanstuurt waarin BIM-kennis ontbreekt, is het verstandig om te inventariseren welke vaardigheden er al in je organisatie aanwezig zijn. Je zou een interne werkgroep kunnen oprichten die zich buigt over de digitalisering van je bouwprocessen. Door medewerkers de ruimte te geven om zich hierin te specialiseren, vergroot je niet alleen je capaciteit maar ook de betrokkenheid van je personeel.
Als je vacatures plaatst voor technische functies, overweeg dan om de functie-eisen aan te passen. In plaats van te vragen om een afgeronde bouwkundige opleiding, zou je kunnen zoeken naar kandidaten met aantoonbare vaardigheden en een leergierige instelling. Indeed adviseert werkgevers om nadrukkelijker te kijken naar wat iemand kan, in plaats van alleen naar diploma’s. Dit opent de deur voor een bredere groep kandidaten, waaronder zij-instromers uit andere sectoren.
Bron: Computable
