De vraag naar BIM-coördinatoren in de bouw is explosief gestegen, maar de interesse van werkzoekenden blijft achter. Voor mkb-bouwbedrijven betekent dit dat de traditionele manier van werven niet meer werkt en dat omscholing van eigen personeel een steeds belangrijkere strategie wordt.

Wat er aan de hand is

Uit een analyse van vacaturesite Indeed, op basis van gegevens sinds 2019, blijkt dat het aandeel vacatures voor BIM-coördinatoren met 114 procent is gestegen. BIM staat voor Bouw Informatie Model en een coördinator is verantwoordelijk voor het beheren van digitale bouwmodellen en alle bijbehorende bouwinformatie. De groei van deze functie is opvallend, maar niet uniek. Ook het aantal vacatures voor installatiemonteurs (+80 procent), elektromonteurs (+45 procent) en servicemonteurs (+41 procent) is flink toegenomen.

Tegelijkertijd neemt de belangstelling van werkzoekenden voor bouwberoepen af. Bij bouwkundig medewerkers steeg het vacatureaandeel met 80 procent, terwijl het aantal zoekopdrachten van werkzoekenden juist met 70 procent daalde. Volgens Indeed groeit hierdoor de kloof tussen vraag en aanbod. Het advies van de vacaturesite aan werkgevers is om steeds vaker te kijken naar vaardigheden in plaats van uitsluitend naar opleiding of werkervaring.

Wat dit betekent

Voor jou als mkb-bouwbedrijf is dit geen abstract marktgegeven, maar een concreet wervingsprobleem. De kans dat je een ervaren BIM-coördinator vindt via een reguliere vacature is klein, omdat het aanbod simpelweg niet meegroeit met de vraag. Dit betekent dat je twee dingen moet doen: anders werven en zelf opleiden.

De verschuiving naar vaardigheden in plaats van diploma’s opent de deur voor kandidaten die je eerder over het hoofd zou zien. Een uitvoerder of tekenaar die digitaal sterk is, kan met de juiste training uitgroeien tot een waardevolle BIM-specialist. Dit vraagt om een andere kijk op je personeelsbestand en een investering in opleiding, maar het is vaak de enige realistische manier om de functie op korte termijn in te vullen.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een bouwbedrijf runt met een klein team… Overweeg om intern te kijken wie affiniteit heeft met digitale tools. Een medewerker die al werkt met 3D-tekeningen of modelinformatie heeft een voorsprong. Je zou kunnen voorstellen om deze persoon een BIM-cursus te laten volgen, zodat je niet afhankelijk bent van een krappe externe arbeidsmarkt.

Als je een project start waar BIM verplicht is… Een mogelijkheid is om niet te zoeken naar een fulltime BIM-coördinator, maar om de rol te combineren met een andere functie. Je zou een deel van de BIM-taken kunnen beleggen bij een bestaande medewerker die hierin wordt bijgeschoold. Dit verlaagt de drempel en maakt de functie aantrekkelijker voor iemand die niet per se een volledige carrièreswitch wil maken.

Als je worstelt met het aantrekken van jong talent… Overweeg om in je vacaturetekst niet langer te vragen om een specifieke opleiding, maar om vaardigheden en motivatie. Volgens Indeed is dit de richting die de markt opgaat. Je zou kunnen aangeven dat je bereid bent om te investeren in een opleidingstraject voor de juiste kandidaat, waardoor je een grotere groep potentiële kandidaten aanspreekt.

Als je samenwerkt met andere partijen in de keten… Een optie is om te kijken of je BIM-capaciteit kunt delen met een ander bedrijf. Omdat de vraag groot is, maar de functie niet altijd fulltime nodig is, kun je overwegen om een gedeelde BIM-coördinator aan te stellen. Dit maakt de investering betaalbaarder en vergroot de kans dat je iemand kunt vinden.

De praktische toepassing hangt af van jouw situatie, maar de kern is duidelijk: wachten tot de juiste kandidaat zich meldt, is geen strategie meer. Actief omscholen en anders werven zijn de manieren om de kloof te overbruggen.

Bron: Computable