De vraag naar BIM-coördinatoren in de bouw is met 114 procent gestegen, terwijl de interesse van werkzoekenden in bouwberoepen juist afneemt. Voor mkb-bouwbedrijven betekent dit dat de traditionele manier van werven niet langer werkt en dat omscholing van eigen personeel een steeds realistischer alternatief wordt.

Wat er aan de hand is

Uit een analyse van vacaturesite Indeed, op basis van gegevens sinds 2019, blijkt dat de kloof tussen vraag en aanbod in technische bouwfuncties groeit. Het aandeel vacatures voor BIM-coördinatoren, de specialisten die verantwoordelijk zijn voor digitale bouwmodellen en bouwinformatie, steeg met 114 procent. Ook andere technische functies zijn steeds moeilijker in te vullen: installatiemonteurs (+80 procent), elektromonteurs (+45 procent) en servicemonteurs (+41 procent) worden vaker gezocht.

Tegelijkertijd neemt de belangstelling van werkzoekenden voor bouwberoepen af. Bij bouwkundig medewerkers steeg het vacatureaandeel met 80 procent, terwijl het aantal zoekopdrachten met 70 procent daalde. Volgens Indeed moeten werkgevers daarom steeds vaker kijken naar vaardigheden in plaats van uitsluitend naar opleiding of werkervaring om technische functies ingevuld te krijgen.

Wat dit betekent

Voor een mkb-bouwbedrijf is dit geen abstract arbeidsmarktprobleem maar een concreet knelpunt in de bedrijfsvoering. Een BIM-coördinator is niet langer een luxe maar een noodzaak: zonder iemand die digitale bouwmodellen beheert, loop je vertraging op in projecten en kun je niet voldoen aan de eisen van opdrachtgevers die steeds vaker digitaal werken.

De cijfers laten zien dat de concurrentie om de schaarse specialisten hevig is. Grote bouwbedrijven kunnen hogere salarissen bieden en betere arbeidsvoorwaarden. Kleinere bedrijven verliezen die strijd vaak. Maar de analyse van Indeed wijst ook op een andere route: door te kijken naar vaardigheden in plaats van diploma’s wordt de groep potentiële kandidaten ineens een stuk groter.

Hoe je dit kunt toepassen

Als je een mkb-bouwbedrijf runt en je zoekt een BIM-coördinator, overweeg dan om niet alleen te werven op functietitel maar op vaardigheden. Een uitvoerder of tekenaar die al werkt met 3D-modellen heeft mogelijk vijftig procent van de benodigde kennis in huis. Je zou kunnen kijken naar interne kandidaten die affiniteit tonen met digitale tools en hen een gericht omscholingstraject aanbieden.

Als je een team aanstuurt waarin BIM-kennis ontbreekt, is een mogelijkheid om een bestaande medewerker te laten specialiseren. Kies iemand die het bouwproces kent en digitaal vaardig is. Die combinatie is waardevoller dan een jonge specialist die het vak nog moet leren. Overweeg om deze medewerker een concreet opleidingsbudget te geven en hem of haar te koppelen aan een ervaren BIM-coördinator van een zusterbedrijf of leverancier.

Als je een HR-verantwoordelijke bent in de bouw, zou je je wervingsstrategie kunnen aanpassen. In plaats van te zoeken naar iemand met een afgeronde BIM-opleiding, kun je vacatureteksten herschrijven rond competenties zoals ruimtelijk inzicht, nauwkeurigheid en softwarevaardigheid. Een optie is om samen te werken met een regionaal opleidingscentrum om een maatwerktraject op te zetten voor zij-instromers.

Als je een klein bouwbedrijf hebt dat geen volledige BIM-specialist kan bekostigen, overweeg dan om de kennis te delen met een collega-bedrijf. Je zou een gedeelde BIM-coördinator kunnen aanstellen die voor twee of drie bedrijven werkt. Een andere mogelijkheid is om te starten met een eenvoudige BIM-tool en een medewerker die zich hierin verdiept, zodat je stap voor stap expertise opbouwt zonder grote investering.

Als je projecten draait waarin opdrachtgevers BIM eisen, is het verstandig om nu te investeren in omscholing voordat je projecten moet weigeren. Je zou kunnen beginnen met een inventarisatie van welke medewerkers het meeste potentieel hebben voor digitale doorontwikkeling. Geef hen de ruimte om te leren terwijl ze werken aan echte projecten, zodat de kennis direct wordt toegepast.

De arbeidsmarkt voor technisch personeel in de bouw verandert structureel. Bedrijven die wachten tot er weer voldoende gediplomeerde specialisten beschikbaar zijn, komen bedrogen uit. Wie nu investeert in de vaardigheden van het eigen team, bouwt een voorsprong op die concurrenten niet eenvoudig kunnen inhalen.

Bron: Computable